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長(zhǎng)鋼公司降成本增效益再敲重錘

發(fā)表時(shí)間:2015-9-8 11:09:44??????點(diǎn)擊:

  面對(duì)鋼鐵行業(yè)新常態(tài),為在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,長(zhǎng)鋼公司在降成本增效益工作中繼續(xù)加大工作力度,再敲重錘。從7月份開(kāi)始,在現(xiàn)行月計(jì)劃基礎(chǔ)上挖潛增效2000萬(wàn)元,降成本增效益總額增加1.2億元。

  今年以來(lái),長(zhǎng)鋼公司全面貫徹總公司“兩會(huì)”精神,有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前新常態(tài),盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局,通過(guò)采取優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率,清理外委外包,變重生產(chǎn)為重經(jīng)營(yíng)的管理理念,嚴(yán)格用“五把尺子”衡量經(jīng)營(yíng)成果等一系列措施,使生產(chǎn)、技術(shù)、成本等指標(biāo)均取得了突破性進(jìn)展。特別是5、6月份,鐵、鋼、材成本均創(chuàng)近年來(lái)最好水平。為全面完成總公司制定的目標(biāo),給職工交上一份滿意的答卷,長(zhǎng)鋼公司加大對(duì)標(biāo)挖潛、降成本增效益工作力度,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)在報(bào)表上。

  為確保挖潛增效每月增加2000萬(wàn)元任務(wù)的完成,長(zhǎng)鋼公司要求各部門(mén)做到“六個(gè)堅(jiān)持”,即堅(jiān)持對(duì)標(biāo)攻關(guān)指標(biāo)進(jìn)步的原則,要求主要技經(jīng)指標(biāo)要瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平,展開(kāi)攻關(guān),較6月份有明顯進(jìn)步,同行業(yè)排名前移;堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則,繼續(xù)發(fā)揮鐵前降本工作部和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作部的統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)作用,通過(guò)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;堅(jiān)持能源綜合利用原則,借鑒吸收行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,確保能源利用和管理有所突破,創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn);堅(jiān)持自主創(chuàng)新的原則,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,創(chuàng)造一塊效益,挖出一塊利潤(rùn);堅(jiān)持“三全”原則,通過(guò)全員、全要素、全過(guò)程的參與和覆蓋,調(diào)動(dòng)和激勵(lì)每一位職工,關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),覆蓋每一個(gè)環(huán)節(jié),真正做到“人人頭上有指標(biāo),事事都與效益掛”;堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)部控制的原則,建立全公司內(nèi)部生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的控制體系,通過(guò)制度建設(shè)、KPI考核,監(jiān)督檢查等督促降成本增效益工作。

  長(zhǎng)鋼公司將降成本增效益指標(biāo)具體分解,并要求各單位高度重視,結(jié)合承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)和自身實(shí)際,對(duì)照任務(wù)指標(biāo),層層分解落實(shí),定措施、定目標(biāo)、定責(zé)任人、有進(jìn)度安排、有組織保障,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同類型先進(jìn)企業(yè),既要與歷史最好水平縱向比較,也要與行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)橫向比較,多從主觀找差距、找原因;注重發(fā)揮職工群眾在降成本增效益工作中的主觀能動(dòng)作用;加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)等多方面入手,保證降成本增效益任務(wù)的圓滿完成。

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