武鋼原董事長鄧崎琳落馬 曾稱任上不想被寶鋼合并
供職武鋼40年，執(zhí)掌帥印10年零6個月，64的鄧崎琳在到齡退休后并沒有自此進(jìn)入“安全區(qū)”，終究難逃落馬結(jié)局。
8月29日，中央紀(jì)委宣傳部網(wǎng)站宣布武漢鋼鐵(集團(tuán))公司董事長、黨委書記鄧崎琳涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。中國鋼鐵“國家隊”一把手落馬，本應(yīng)令人唏噓，而實際上在業(yè)內(nèi)卻是平靜的。
一名武鋼內(nèi)部人士對澎湃新聞(www.thepaper.cn)說，“內(nèi)部流傳是上周就已經(jīng)被帶走了，只不過今天公布而已”。而另一名鋼鐵行業(yè)內(nèi)的資深人士則對澎湃新聞表示，“這是預(yù)期之內(nèi)的事情”。
武鋼地處中原腹地，是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，于1955年開始建設(shè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)。武鋼一號高爐出鐵的時候，時任國家主席毛澤東就在現(xiàn)場觀看。目前，武鋼是國務(wù)院國資委管理的53家副部級央企之一，和寶鋼、鞍鋼同列中國鋼鐵界“國家隊”。
而享受副部級待遇的鄧崎琳自1975年從武漢鋼鐵學(xué)院冶金專業(yè)畢業(yè)后，以工藝技術(shù)員身份踏進(jìn)武鋼，此后40年，鄧崎琳再未離開武鋼。鄧崎琳武鋼生涯的前30年，見證了武鋼自1974年開始的第二次創(chuàng)業(yè)。在其掛帥武鋼后的10年里，則親自啟動了武鋼所謂的第三次創(chuàng)業(yè)。
這第三次創(chuàng)業(yè)，讓武鋼站穩(wěn)了中國鋼鐵行業(yè)的“第一梯隊”，而鄧崎琳本人卻給外界留下了諸多爭議。上述業(yè)內(nèi)資深人士向澎湃新聞描述，“鄧崎琳一貫比較霸道，在武鋼算是犯了眾怒”。其在當(dāng)上武鋼“一把手”之后獨(dú)斷轉(zhuǎn)型，搞“一言堂”，沒人敢向他提建議。在舉報通道日益暢通的當(dāng)下，關(guān)于鄧崎琳的舉報不少。
據(jù)上述資深人士分析，鄧崎琳的問題主要有三點(diǎn)，分別是任人唯親、搞親屬腐敗、決策失誤。
接替“儒將”劉本仁，鄧崎琳自稱“沒想過接手公司”
武鋼帥印交到鄧崎琳手里是在2004年12月。
在此之前的11年里，武鋼則屬于“劉本仁時代”。這位將武鋼由計劃經(jīng)濟(jì)行事的國企脫胎為與市場接軌的高科技國企的一把手，被外界成為“儒將”。對比鄧崎琳，業(yè)內(nèi)人士對澎湃新聞表示，“劉本仁的發(fā)展理念是品種、質(zhì)量和效益”?！皠⒈救蕰r代”的基本路線以“質(zhì)量”和“工人”為標(biāo)志。
據(jù)鄧崎琳自述，在2004下半年之前，他并沒有想到會接手公司。
2011年3月1日，時任第十一屆全國人大代表、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理的鄧崎琳在接受新華網(wǎng)獨(dú)家訪談時表示，“2004年進(jìn)入下半年，我才接手這個公司。以前也沒想到會讓我接手公司啊，對公司也沒有具體了解很多。過去我是管生產(chǎn)技術(shù)的，這個層面和管全面是不一樣的”。
實際上，鄧崎琳接替劉本仁，則是意料之中的事情。
從鄧崎琳職業(yè)履歷看，自1975年加入武鋼后，鄧崎琳歷任工藝技術(shù)員、冶煉工長、總工長、煉鋼車間副主任、主任、生產(chǎn)科科長、武鋼第二煉鋼廠副廠長、廠長、武鋼生產(chǎn)部部長、武鋼總經(jīng)理助理、武鋼副總經(jīng)理、武鋼總經(jīng)理、武鋼董事長、黨委書記等職務(wù)。曾獲湖北省勞動模范稱號，享受國務(wù)院政府特殊津貼。
其中，1992年、2004年是鄧崎琳在武鋼40年中的關(guān)鍵時間點(diǎn)。
1992年4月，鄧崎琳從武鋼第二煉鋼廠廠長一職調(diào)至武鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長，這意味鄧崎琳式進(jìn)入武鋼集團(tuán)高級管理層。1992年7月升任總經(jīng)理助理，在總經(jīng)理助理位置上親歷了劉本仁從副總經(jīng)理升至總經(jīng)理。
2004年12月，鄧崎琳則接替劉本仁，開創(chuàng)他在武鋼的一把手生涯。
從鄧崎琳進(jìn)入集團(tuán)公司并快速升任總經(jīng)理助理，到后來任副總經(jīng)理，這在當(dāng)時熟悉武鋼的人看來，諸多跡象表明，劉本仁實則早就在精心培養(yǎng)鄧崎琳成為接班人。而并不是鄧崎琳所說的“沒想到”。
大力推進(jìn)兩大戰(zhàn)略，不想讓武鋼被寶鋼兼并
大力推進(jìn)兩大戰(zhàn)略，不想讓武鋼被寶鋼兼并
如果說“劉本仁時代”，“質(zhì)量”是一個關(guān)鍵詞，毫無疑問，“鄧崎琳時代”則以“規(guī)模”為上。
而鄧崎琳本人也并不掩藏在產(chǎn)能、規(guī)模上的野心。
劉本仁留給鄧崎琳的武鋼雖然處于上升期，但卻也尚處于中國鋼鐵界中游水平。論產(chǎn)能，2004年底鄧崎琳接手武鋼的時候，產(chǎn)能900萬噸。而當(dāng)時，寶鋼有3000萬噸遙遙領(lǐng)先，鞍鋼有1500多萬噸，沙鋼也有1000多萬噸，馬鋼1700萬噸規(guī)劃也已批準(zhǔn)。
鄧崎琳在上述訪談中提到，“當(dāng)時還有一個呼聲，要寶鋼和武鋼重組”。據(jù)鄧崎琳描述，當(dāng)時國資委規(guī)劃局的一位局長受主任委托跟他溝通過一次，向其詢問寶鋼和武鋼能不能合并。鄧崎琳當(dāng)時表態(tài)“我同意”，但同時回答“時機(jī)不對，時機(jī)不合適，能不能讓我們雙方醞釀一段時間，什么時候合適，我們以后再說”。
鄧崎琳在訪談中承認(rèn)這是“緩兵之計”。他表示，“在我任上，把整個武鋼的名字給抹掉了，這個沒法交待啊!”
就在上述兼并危機(jī)之下，時值國家開始控制鋼鐵總量、不批新項目，鄧崎琳為武鋼制定了“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”和“走出去戰(zhàn)略”。
所謂的“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”， 即依據(jù)自身優(yōu)勢，實施跨地區(qū)聯(lián)合重組，聯(lián)合中部、西部和南部以及周邊地區(qū)的地方骨干鋼鐵企業(yè)，建構(gòu)以廣西防城港鋼鐵基地和中西南地區(qū)鋼鐵企業(yè)為重要支撐，形成具有強(qiáng)大市場競爭力和區(qū)域控制力的企業(yè)集團(tuán)。
這一戰(zhàn)略驅(qū)動武鋼先后重組了鄂鋼、柳鋼和昆鋼，一躍成為產(chǎn)能逾4000萬噸的大型企業(yè)集團(tuán)，居世界鋼鐵行業(yè)第四位。當(dāng)時武鋼重組鄂鋼是鋼鐵全行業(yè)內(nèi)的第一個重組。
另外助陣武鋼壯大身軀的則是“走出去戰(zhàn)略”，這項戰(zhàn)略主要是針對海外鐵礦石資源。2011年兩會期間，鄧崎琳對外介紹武鋼在海外的礦山已經(jīng)擴(kuò)大到8個點(diǎn)，有參股的、控股的。鄧崎琳當(dāng)時甚為樂觀，表示“我們就要拿這個股份的效益，同時把一部分資源量拿回來”，稱這8個點(diǎn)的鐵礦石資源量，“完全可以保障武鋼今后甚至更長時間的可持續(xù)發(fā)展”，能“大大降低我們的生產(chǎn)成本”，甚至能成為“新的效益增長點(diǎn)”。
然而，此一時彼一時。
隨著鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“深秋期”，再到“寒冬期”，鐵礦石的黃金歲月也已經(jīng)結(jié)束，武鋼海外鐵礦石項目危機(jī)頻頻顯現(xiàn)。巴西MMX礦破產(chǎn)、加拿大Bloomlake鐵礦停產(chǎn)，部分礦產(chǎn)擱淺于勘探、探礦階段。
到齡退休后88天仍難逃落馬命運(yùn)
盡管上述兩項戰(zhàn)略，在中國鋼鐵業(yè)產(chǎn)能無序擴(kuò)張的時代，助力武鋼站穩(wěn)中國鋼鐵行業(yè)“第一梯隊”，但鄧崎琳本人在制定、實施其制定的這些戰(zhàn)略時，卻留下了諸多爭議。
掛帥10年有余，就像鄧崎琳本人所說，“資產(chǎn)、收入、發(fā)展戰(zhàn)略等方面，這應(yīng)該是一把手考慮的問題”，而這些又都離不開用人。但這所有一把手應(yīng)該考慮的問題，鄧崎琳顯然并沒有做到讓業(yè)內(nèi)人士叫好。
據(jù)前述業(yè)內(nèi)資深人士透露，2015年4月份落馬的武鋼股份(600005,股吧)副總經(jīng)理孫文東，“就是鄧崎琳一手提拔的”。孫文東在武鋼的生涯共有18年，于2008年11月升任武鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、鄂鋼總經(jīng)理，并于2013年1月離開鄂鋼，任武鋼股份副總經(jīng)理。
鄂鋼兼并走向沒落、孫文東落馬，這些都直指鄧崎琳的決策、用人失誤。而孫文東的落馬，在業(yè)內(nèi)人士看來，也意味著武鋼高管問題從分公司層面上升到集團(tuán)層面。
孫文東落馬在中央巡視組進(jìn)駐武鋼之前，而鄧崎琳的退休距離巡視組反饋時間僅相距10天，這也給外界留下了豐富的想象空間。
6月2日上午，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司召開中層以上管理人員大會，宣布64歲的鄧崎琳被免去武鋼集團(tuán)董事長、黨委書記職務(wù)。這和鄧崎琳8月29日落馬僅僅相距88天。
此后的6月12日，中央巡視組在反饋巡視中發(fā)現(xiàn)的問題時提及：武鋼集團(tuán)存在“選人用人不講規(guī)矩。個別領(lǐng)導(dǎo)干部搞團(tuán)團(tuán)伙伙，部分干部‘帶病提拔’，影響惡劣”;“以‘鋼’謀私，大肆斂財。有的領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)插手武鋼工程項目，有的領(lǐng)導(dǎo)人員親屬圍繞武鋼經(jīng)商辦企業(yè)。”
值得注意的是，當(dāng)時巡視反饋給出的建議便已直指武鋼的“一把手”。中央第十三巡視組組長朱保成給出的四點(diǎn)意見建議，第一條就是充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)對各級黨委的管理，特別要管好“一把手”。
這在前述業(yè)內(nèi)資深人士口中也有所應(yīng)證，他對澎湃新聞表示，“此番鄧崎琳被查，第一點(diǎn)就是用人制度上有問題，不是看能力而是看關(guān)系，關(guān)系好的就提拔上去，關(guān)系不好的就靠邊站。第二點(diǎn)就是搞親屬腐敗，他的親弟弟利用他的關(guān)系，武鋼采購什么他就賣什么”。
除上述兩點(diǎn)之外，曾經(jīng)代表鄧崎琳雄心壯志的戰(zhàn)略決策也受到質(zhì)疑。
前述人士稱，“在決策上也比較霸道，武鋼地處中部，原來領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念是品種、質(zhì)量和效益，鄧崎琳當(dāng)上一把手之后，就一味搞規(guī)模，還到國外主要是南美洲搞礦山，虧得一塌糊涂，這些決策都是他做的”。
來源：澎湃
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