礦山轉型新構想：“互聯網+礦山”
當前，鐵礦山行業(yè)面臨礦價低迷、資金緊張、利潤虧減的經營困局。在新一輪礦山蛻變發(fā)展中，“互聯網+”與礦山行業(yè)的深度融合，有利于拓展礦山的生存空間。通過互聯網實現礦山資源配置的優(yōu)化和集成，傳統的礦山行業(yè)將迎來新的發(fā)展。
基本原則：環(huán)節(jié)精簡和流程暢通
“互聯網+”與傳統礦山發(fā)展相融合，就是要借助其具有的特殊優(yōu)勢，以實現礦山資源的最優(yōu)化配置和最大化利用。因此，整體框架設置的基本原則，首先是環(huán)節(jié)精簡。最大限度地消除中間環(huán)節(jié)，改變現存的行政式逐級審批匯報方式，縮短決策政策落地的周期。通過引入“互聯網+”，對“決策、流轉、執(zhí)行”中的“流轉”環(huán)節(jié)進行變革，降低從“決策”到“執(zhí)行”的中間折損率。其次是流程暢通。以“互聯網+”暢通“政策—執(zhí)行—反饋—核評—完善”流程。目的有兩個方面，一是杜絕內耗，二是降低折損。再次是執(zhí)行高效。將“互聯網+”與傳統礦山管理相融合，改變以往決策措施重心在制定層面、時間效率耗損在流轉層面、拖沓敷衍集中在執(zhí)行層面。通過“互聯網+”，將決策者與執(zhí)行者、生產者與購買者、需求者與供應者直接點對點、端接端地關聯起來。最后是模塊組合。通過可變性、適應性較強的模塊化設置，整體框架更能夠隨機應變、多樣靈活，更有效地滿足內外部變化的需要。
基礎范式：從外部和內部著手
整體框架可分成外部和內部兩個方面，立足于橫向和縱向兩個維度。礦山發(fā)展的外部，在縱向上主要涵蓋了上游的物資供應方、項目合作方、部門監(jiān)管方和下游客戶方;在橫向上主要是市場競合方。礦山發(fā)展的內部，在縱向上主要是公司層、礦山層、作業(yè)區(qū)層、班組層;在橫向上主要是產學研、供產銷、人力資源、項目建設、生產經營、資本運作、安全環(huán)保。
外部方面，關于物資供應方，重點圍繞設備供應和能源供應，建立起買賣聯盟，實現廠家對設備全生命周期的追蹤維護、礦山對設備全生命周期的信息檔案管理。在優(yōu)化物資采購的同時，更是從物資供應的源頭管控住物資后期使用成本。關于項目合作方，建立起“遴選—合作—實施—評估—反饋—完善—推進—終生跟蹤”的網絡體系，旨在提高招投標效率、增強合作質量、提升合作成效、降低合作風險。關于部門監(jiān)管方，與監(jiān)管部門進行全方位的信息對接，加快各項政策的落地貫徹;加快項目手續(xù)跑辦效率;加快發(fā)展意見建議的反饋;加快政企合作實現發(fā)展共贏。關于下游客戶方，變革傳統的“生產—銷售”模式，為現代的“按需定制—按量生產—按質服務”模式，將礦山放在下游客戶的整體生產鏈條中，最終實現雙贏。關于市場競合方，建立起開放型發(fā)展的新模式，與行業(yè)內一流礦山企業(yè)建立合作共贏的發(fā)展聯盟。以“互聯網+”消除行業(yè)壁壘，打破自我封閉發(fā)展的禁錮，為礦山發(fā)展打通更多的渠道，吸收更多的資源。
內部方面，針對礦山普遍存在著的公司層、礦山層、作業(yè)區(qū)層、班組層現有管理體系，按照網絡化、可視化、集成化、精細化、直通化的設想，建立起全新的管理體系。一是網絡化。將現有的管理體系進行全面的網絡化，推進實施“管控入網”工程，形成虛擬化的管理模式。所有管控均以互聯網為基礎。二是可視化。研發(fā)桌面式管理系統，開發(fā)礦山管理的APP，使管理在窗口下可視。三是集成化。就是將礦山生產經營、發(fā)展建設的所有資源，重新梳理進行歸檔分類，按照核心資源、優(yōu)勢資源、普通資源、劣質資源、潛在資源進行綜合集成。四是精細化。主要包括兩個方面，一方面是網絡錄入的精細化，要確保礦山所有信息的精確錄入和全面錄入。信息是管理的基礎。另一方面是網絡管理的精細化。實施網絡管理，將人、財、物等因素融入到互聯網中，保證管理有序、高效、順暢。五是直通化。就是消除管理的中間層，實現管理的點對點、面對面，徹底擠壓出閑置區(qū)、廢棄區(qū)、無用區(qū)。
專項管理設置：
建立起符合新常態(tài)的模式
在具體的專項管理設置上，建立起符合礦山發(fā)展新常態(tài)的生產經營新模式和發(fā)展建設新方式。
生產經營方面，建立全新的生產組織、經營銷售新模式。按照從“客戶定制—個性營銷—產品計劃—生產組織”的新模式，改變以往“重生產、輕客戶，重產品、輕營銷”的計劃經濟生產組織模式。將市場和客戶鏈接到生產經營的頂端環(huán)節(jié);提高營銷人員的隊伍比例，加大營銷人員對產品計劃的參與力度。構建生產經營電子平臺，將客戶信息、營銷服務、產品計劃、生產組織整合到同一系統。以此達到4個目的———最快反應市場、最大降低庫存、最短產銷周期、最佳資源利用。
人力資源方面，建立起全新的人才選用育留體系。在人才選拔上，將重點院校、科研院所、一流礦企等人才信息與礦山當前及未來發(fā)展規(guī)劃相關聯。拓展人才選拔渠道，豐富人才選拔形式，使專業(yè)與崗位相對稱、人才意愿與礦山發(fā)展更契合、人才價值觀與礦山核心理念更匹配。改變以往的被動招聘、窄向選擇為互聯網時期的主動培養(yǎng)、廣泛招納。建立起與人才輸送地的戰(zhàn)略合作，將礦山人才的選拔，延伸到人才產生的上游環(huán)節(jié)。在人才培養(yǎng)上，以職工個體為單位，搭建個體信息檔案，包括基本簡介、專業(yè)知識、崗位技能、晉升通道、培訓規(guī)劃、成長方向、日常動態(tài)、履職評價、績效考核、人際網絡、道德評述、群眾口碑等信息。針對個人信息檔案，實施人才分類管理、階梯管理。同時，建立起礦山互聯網學校、互聯網交流中心、互聯網專業(yè)論壇、互聯網科技園地等。
資本運作方面，建立起全新的投融資體系。一方面，通過“互聯網+”盤活礦山呆滯資產、不良資產;另一方面，建立起新型的投融資體系。在盤活資產方面，建立全新的資產處置平臺。將潛在的戰(zhàn)略合作方集中起來，形成深入全面的戰(zhàn)略分析，按照合作的可能性，實施類別管理，針對性的進行方案制定;將呆滯資產、不良資產進行全面信息歸檔，綜合分析長短優(yōu)劣，詳細研究市場歸口。在投融資體系方面，改變以往單純依靠銀行貸款的傳統模式，綜合運用互聯網金融、互聯網眾籌、互聯網股權融資、互聯網資本集匯等新方式，研究使用一攬子互聯網工具，最大化擴展資本運作面。
項目建設方面，建立起全新的項目建設模式。項目建設主要有三大體系，一是整體建設體系，二是全周期追蹤體系，三是建設管理體系。在整體建設體系上，將項目前期籌辦、項目設計、項目施工建設、項目后期運營整合到同一平臺，消除以往項目內耗、責任互推、效率不高問題。按照“整體建設”理念，使項目籌辦、項目設計、項目建設、項目運營4個有關方全過程參與，密切分工協作，打通相互間的障礙區(qū)，形成“上游為下游服務、下游支撐上游”的新模式。在全周期追蹤體系方面，將項目建設的所有參與方、責任方進行電子信息歸檔，施行項目全周期追蹤。在建設管理體系方面，將項目建設管理與礦山整體管控相鏈接，使之成為礦山管控的組成部分。
安全環(huán)保方面，重點是建立起安全環(huán)保政策對接體系、安全環(huán)保綜合管理體系、安全環(huán)保風險防控體系、安全環(huán)保社會責任體系。在綜合治理上，構建安全環(huán)?；A電子信息臺賬、專職隊伍電子信息檔案、教育培訓體系、綜合考核體系等。在風險防控上，建立起隱患排查網絡平臺、隱患電子目錄、周邊關系協作電子檔案、綜合防范與應急處置平臺。在社會責任上，形成社會責任發(fā)布平臺、社會責任踐行動態(tài)體系、社會責任宣教平臺等。
企業(yè)文化方面，構建全民參與的共享文化體系。礦山發(fā)展由于地域等客觀因素和現實物理要素，文化建設面臨諸多障礙。而“互聯網+”能夠將個體聚集成整體，形成共享共建的平臺，開辟新的文化陣地。(中國冶金報)
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