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　　東莞威達五金,廣東南鋼,惠州南鋼,珠海南鋼,冷軋鋼,冷軋中寬帶,冷軋帶鋼,冷軋板卷,東莞五金廠,惠州五金廠,珠海五金廠,廣州五金廠,東莞電解板,惠州電解板。在第六屆中國鋼鐵貿易商大會上，商務部市場運行調控專家指出，1996年中國鋼鐵產量超過1億噸，標志著中國進入“買方市場”態勢。

　　“買方市場”對于鋼貿商意味著什么?意味著市場競爭越來越激烈，生意越來越難做，賺錢越來越艱難;意味著微利時代的到來了，正如鋼老板們所說的，如今的鋼材買賣別指望賺大錢，這個時代過去了。

　　進入微利時代，鋼貿商的盈利模式更需變革，傳統的低吸高拋、賺取差價的經營方式不相適應了。那么，在當今的微利時代如何盈利?對此，鋼貿企業都在積極探索和嘗試盈利模式的創新，各家鋼貿公司拿出了自己的盈利秘方，以實現效益的最大化。

　　有家大型貿易公司開出的盈利秘方叫“集成購銷”。這家貿易公司根據當前的鋼鐵流通業態的變化和自身的發展，進行一種創新性經營模式。把“購”與“銷”集成為一體，以重點鋼鐵生產企業為目標開展經營活動。并提出“建立以鋼廠為核心的生產服務供應鏈業務體系”戰略思想，與鋼廠形成良好的、緊密的戰略合作關系，向鋼廠提供煤炭、焦炭、鐵精粉、廢鋼、鐵合金等鋼鐵原料，通過向鋼鐵企業提供重點原料，帶動自身的原料銷售;同時，向鋼廠采購鋼材，形成閉環業務，購銷互動，既能提高綜合盈利能力，又能減少資金占用，降低經營風險。運用這種“集成購銷”，去年這家貿易公司與國內20家重點鋼鐵企業開展集成購銷業務合計商品量(鋼材和原材料)2681萬噸，營業收入539億元，比上一年增長39%。

　　有的鋼貿企業創新的盈利模式則是銷售重點前移，實施“近終型”營銷模式。時下，鋼材貿易盈利大幅縮水，其中一個原因是流通環節多，物流成本高。諸如，鋼貿商從鋼廠訂貨，運到自己指定的倉庫，再分銷給中間貿易商，中間貿易商再轉手其它中間商，經營3-5道流通環節，最后才到達終端用戶，這樣流通環節利潤經過層層分攤之后，已經所剩無幾了，遇到市場震蕩，價格下跌，還得虧本經營。這些鋼貿公司把銷售的中心和重點前移到最終端，向直接用戶直接提供鋼材。有的鋼貿公司的“近終型”營銷，做到向鋼廠和用戶兩頭靠攏，將鋼材直接從鋼廠提供，發送到終端用戶的施工現場或指定地點，這樣將減少了鋼材的輸送環節，不僅加快了物流速度，而且節省了物流成本，運輸費、倉庫費等都可以節省。這種“近終型”的經營模式必須“以需定銷”，原先與終端用戶簽訂供貨合同，由鋼貿商按照終端用戶的訂貨合同，向鋼廠組織資源，再按照終端用戶提出的送貨時間、數量、品種等，進行配送，鋼貿商在服務中為終端用戶增值，自身也在從中確保應有的效益。這也是微利時代下鋼貿商創新的一種盈利秘方。

　　“向深加工要效益，在配送上搞創收”，這也是時下一些鋼貿公司在微利時代下的一種盈利秘方。加工、配送是提高鋼貿商的效益，這一點似乎成為一個共識，不少鋼貿商都提出為客戶提供配送加工，但是真正想通過配送加工，實現效益的最大化，還需下一番真功夫。近年來，不少鋼貿商在加工配送上力求“深、近、異”，“深”就是對鋼材進行深度加工，盡大限度在滿足客戶需求;“近”就是貼近用戶，提供一站式服務;“異”就是向異型、近終產品發展，向用戶提供近似零部件產品。

　　有的鋼貿公司為了實現以“深、近、異”為特點的加工配送，從美國引進先進加工裝備，加工高頻焊接薄壁H型鋼，并建立加工配送現代化物流體系，把銷售觸角延伸到華北、華東、華南、東北、西南、西北等地區，遍及全國的剪切加工中心，在滿足不同客戶需求的同時，更提高了鋼材貿易的增值服務能力，使產品更貼近終端市場，從而實現了鋼貿企業從單純的貿易型向綜合服務型轉變，盈利水平得以提升。有家貿易公司已經累計配供50多個重點工程項目，實物量超過200萬噸，年加工量逐年遞增，2010年，共為終端用戶提供加工的鋼材100萬噸。

　　在微利時代，鋼貿商抱團改變購銷格局，爭奪“定價權”，這又是一個盈利秘方。國內鋼鐵流通領域長期以來呈現“散、小、多、亂”的經營局面，市場無序競爭不斷，而鋼貿企業與鋼廠建立的是長期代理協議的供銷關系，其實是一種買斷式的代理關系。這種“買斷式代理”是鋼貿商動用自有資金，先和鋼廠簽訂協議訂貨，到貨后按市場價格出售并從中謀取差價的模式。對于鋼貿商來說，在定價上始終沒有話語權，存在較大的市場風險。鋼企往往只與經銷規模在上百萬噸、資金信譽度好的一級代理商合作，小型鋼貿企業往往只能從二道甚至三道販子手上拿貨，定價自然高了。特別是當鋼材價格“倒掛”的時候，鋼貿商不僅無利可圖，而且造成嚴重虧損。針對這種狀況，一些地區的鋼貿商會或協會，把鋼貿組織起來，打破傳統單一供銷模式，實現一種統購分銷格局。有的地區金屬行業協會組織70家鋼貿企業出資數億元，組建金屬物資投資有限公司，將鋼貿商的資金集中起來，統一向鋼廠訂貨，以量取勝，通過從鋼廠取得低價集中采購權，繼而再分給每家企業進行銷售，這樣把層級的利潤都留在自己手上。

　　鋼鐵貿商通過抱團組建大型鋼貿集團公司，堅持走集中采購之路，定將大大提高其與上游鋼廠之間的定價權，從鋼廠取得批量低價的優勢，充分實現鋼材流通服務型企業的角色轉變，通過整合幾十家鋼貿企業的力量，相互取長補短，抱團取暖，共同抵御市場風險，盡可能確保自身的效益。無疑，這是微利時代的鋼貿企業創新盈利秘方。