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首鋼股份公司:用好TPM解決現(xiàn)場(chǎng)“老大難”

發(fā)表時(shí)間:2016-10-10 9:54:52??????點(diǎn)擊:

今年以來,股份公司硅鋼事業(yè)部三作業(yè)區(qū)脫碳退火點(diǎn)檢班組結(jié)合產(chǎn)線實(shí)際,以股份公司TPM工作實(shí)施“自主管理”為契機(jī),靈活開展小組活動(dòng),充分利用TPM工具,解決了很多現(xiàn)場(chǎng)“老大難”問題。

    2016年,股份公司TPM工作改變“外部咨詢+內(nèi)部推進(jìn)”的方式,實(shí)施了“自主輔導(dǎo)、自主評(píng)價(jià)、自主管理”的模式,硅鋼事業(yè)部三作業(yè)區(qū)圍繞全員自主管理水平的提升,充分動(dòng)員、廣泛發(fā)動(dòng),積極打造“學(xué)習(xí)理念、運(yùn)用工具、履行職責(zé)、解決問題、自主管理”的TPM活動(dòng)小組,扎實(shí)推進(jìn)TPM各項(xiàng)工作。脫碳退火點(diǎn)檢班在把規(guī)定動(dòng)作做到位、分別參與該產(chǎn)線4個(gè)TPM小組活動(dòng)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)內(nèi)部分工、促進(jìn)專業(yè)協(xié)同,結(jié)合班組實(shí)際,靈活開展班組TPM活動(dòng),主動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)焦點(diǎn)問題,成為脫碳退火產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施主體。

    匠心出“神器”。作為取向硅鋼的重要生產(chǎn)工序,脫碳退火機(jī)組的自動(dòng)化程度高,而在清洗段添加消泡劑的作業(yè)中卻需要繁重的體力勞動(dòng)。按照生產(chǎn)工藝要求,崗位人員要定期將一桶重為25kg的消泡劑,倒入高度為1.2m的磁性過濾器內(nèi),耗費(fèi)體力不說,且極難精準(zhǔn)把握消泡劑的添加量,容易造成浪費(fèi),與產(chǎn)線的整體自動(dòng)化水平格格不入。針對(duì)這一難題,點(diǎn)檢班成員充分借助TPM這一改善工具,開展“頭腦風(fēng)暴”、查閱相關(guān)資料,對(duì)各種改善方案進(jìn)行討論,一種裝置簡(jiǎn)便,但原理“高大上”的改善方案浮出水面。大家利用流體動(dòng)力學(xué)伯努利理論,借鑒噴霧器的結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)制造了利用現(xiàn)場(chǎng)壓風(fēng)就可以將消泡劑直噴進(jìn)過濾器內(nèi)的“噴霧”裝置,投入使用后,只要通過打開閥門,消泡劑就可以成霧狀直接噴到過濾器,不僅節(jié)省人力,還因消泡劑成霧狀,增大了與泡沫的接觸面積,反應(yīng)效率大幅增加,可節(jié)省消泡劑用量80%,每年可節(jié)約成本近30萬元。目前,班組正在圍繞實(shí)現(xiàn)消泡劑添加的“一鍵式”作業(yè),開展進(jìn)一步攻關(guān)。

    過濾網(wǎng)“四代”改善。脫碳退火線的氧化鎂涂層工藝對(duì)取向硅鋼成品質(zhì)量有著關(guān)鍵影響,涂液系統(tǒng)稍有不穩(wěn)定,便會(huì)出現(xiàn)硅鋼表面漏涂或涂布不均勻等問題。為了實(shí)現(xiàn)取向硅鋼表面氧化鎂涂層的均勻、高效涂布,點(diǎn)檢班組專門為涂液系統(tǒng)設(shè)計(jì)了過濾網(wǎng),保證涂液純凈度、防止涂液管道堵塞。結(jié)合TPM工具的應(yīng)用,班組成員從濾網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)、安裝方式等多方面考慮,持續(xù)對(duì)濾網(wǎng)進(jìn)行改善,成功解決了濾網(wǎng)易塌陷、過濾面積過小、更換不方便等問題,實(shí)現(xiàn)了過濾網(wǎng)在短時(shí)間內(nèi)的四次更新?lián)Q代,滿足了取向硅鋼連續(xù)生產(chǎn)的要求,使涂層質(zhì)量穩(wěn)步改善,提高了成材率,每年的質(zhì)量效益可達(dá)200多萬元。

    利用TPM工具解決現(xiàn)場(chǎng)問題在脫碳退火點(diǎn)檢班組已經(jīng)成為風(fēng)氣,三季度,在點(diǎn)檢班組的帶動(dòng)下,脫碳退火TPM小組活動(dòng)24次,發(fā)現(xiàn)并治理不合理問題256項(xiàng),形成OPL課件98個(gè),三現(xiàn)地圖57個(gè),提報(bào)改善亮點(diǎn)63個(gè),上報(bào)優(yōu)秀推進(jìn)項(xiàng)目8個(gè),優(yōu)秀示范區(qū)1個(gè),組織管理創(chuàng)新活動(dòng)1次,全員自主管理的積極性不斷高漲。來源:蘭格