包鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)強(qiáng)調(diào)：穩(wěn)生產(chǎn) 保資金 掀起“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”熱潮
9月30日上午，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)在信息大樓東副樓101會(huì)議室舉行。公司總經(jīng)理孫國(guó)龍講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李金貴、劉雙翼、張忠、李德剛、孟繁英、彭德亮、胡靜，總經(jīng)理助理宋龍?zhí)眉案比値?、各單位領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙殿清主持。
會(huì)上，公司生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了公司9月份生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況，以及近期市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、對(duì)標(biāo)差價(jià)等，并安排了10月份生產(chǎn)計(jì)劃。采購(gòu)中心、國(guó)貿(mào)公司、包鋼礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)9月份未完成采購(gòu)任務(wù)作出分析和說(shuō)明，并匯報(bào)下一步具體措施。
趙殿清在講話中分析多因素疊加造成9月份公司生產(chǎn)相對(duì)被動(dòng)的原因，同時(shí)分析燃料價(jià)格上漲對(duì)公司冬儲(chǔ)和生產(chǎn)的影響。他要求軋鋼單位在制定操作要點(diǎn)時(shí)要符合市場(chǎng)要求，并參考其它鋼廠的成熟經(jīng)驗(yàn)；機(jī)關(guān)職能部門(mén)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)，不可延誤市場(chǎng)時(shí)機(jī)；采購(gòu)單位做到分散采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；煉鐵單位要更多使用低溫半焦，提高噴煤比、減少焦炭用量，降低生產(chǎn)成本。
公司副總經(jīng)理李德剛在講話中傳達(dá)9月18日公司銷(xiāo)售系統(tǒng)座談會(huì)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)公司要打破現(xiàn)行資源分配模式，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工作活力和動(dòng)力；制定針對(duì)政府投資項(xiàng)目的銷(xiāo)售政策；積極開(kāi)展廢鋼營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)；繼續(xù)抓好調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、提價(jià)格等方面工作做出的調(diào)整和部署。他在講話中對(duì)縮小價(jià)差、鐵捷物流公司正式運(yùn)營(yíng)提出要求，強(qiáng)調(diào)近期要重點(diǎn)關(guān)注鋼軌運(yùn)輸、薄板廠鍍鋅板增產(chǎn)、稀土鋼板材廠酸洗板產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。同時(shí)在今年熱源緊張的情況下做好防寒采暖工作。
孫國(guó)龍?jiān)谥v話時(shí)指出，要認(rèn)真分析近期出現(xiàn)的采購(gòu)、合同、差價(jià)存在的問(wèn)題，突出問(wèn)題導(dǎo)向，制定有效解決辦法。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，眼睛向內(nèi)正視和查找質(zhì)量不足，放下身段補(bǔ)齊短板，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在分析9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，孫國(guó)龍強(qiáng)調(diào)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高焦煤采購(gòu)工作的應(yīng)對(duì)能力。要確保資金鏈安全，財(cái)務(wù)部門(mén)既要保證剛性?xún)陡镀椒€(wěn)過(guò)渡，又要保證公司正常生產(chǎn)的資金所需；既要增加公司經(jīng)營(yíng)性收入，又要擴(kuò)大融資增量。采購(gòu)中心要發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)要統(tǒng)一由采購(gòu)中心集中管理。三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主體單位要分清界限，也要形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真研究營(yíng)銷(xiāo)策略，擔(dān)當(dāng)好營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)。
孫國(guó)龍指出，自治區(qū)黨委書(shū)記李紀(jì)恒視察包鋼時(shí)，對(duì)包鋼發(fā)展作出重要指示，公司做出大干一百天，決戰(zhàn)四季度，打贏減虧治虧、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)首戰(zhàn)的部署，各單位要迅速傳達(dá)，制定措施，迅速掀起熱潮，確保全年任務(wù)的完成。公司已向自治區(qū)提交企業(yè)脫困方案，方案中所涉及問(wèn)題要分解到公司分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，積極與政府部門(mén)對(duì)接，有期限、有責(zé)任地抓好落實(shí)。近期公司開(kāi)展降本增效督查工作，各單位要認(rèn)真整改督查組指出的問(wèn)題，要以“回頭看”的形式保證落實(shí)和整改。涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的單位要在供暖期到來(lái)之前完成內(nèi)部整合，閑置的房屋要停止供暖。要做好國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假的值班安排，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。
來(lái)源：蘭格
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