馬鋼勞務(wù)集中管理工作穩(wěn)步有序推進
發(fā)表時間：2017-4-21 10:06:34??????點擊：
日前，記者從公司人力資源部獲悉，自1月中旬勞務(wù)集中管理工作正式啟動以來，在相關(guān)部門、單位的高效推動下，目前該項工作已取得階段性成果：股份公司勞務(wù)集中管理工作全部完成，集團公司勞務(wù)集中管理工作也正按照實施方案穩(wěn)步推進。
勞務(wù)集中管理是公司職代會確立的重點工作，也是馬鋼人力資源優(yōu)化工作的重要環(huán)節(jié)。為深入貫徹落實職代會重點工作部署，規(guī)范勞務(wù)用工管理，優(yōu)化馬鋼人力資源結(jié)構(gòu)，打造集團層面集中統(tǒng)一的勞務(wù)協(xié)同平臺，公司研究決定，從今年開始對集團公司勞務(wù)實施集中管理。根據(jù)去產(chǎn)能人員安置計劃，公司將以此為契機，一方面完成勞務(wù)清退目標(biāo)，另一方面打造集團層面規(guī)范的勞務(wù)協(xié)同平臺，規(guī)范勞務(wù)用工管理，將集團范圍勞務(wù)用工集中到利民公司實施集中管理，支持利民公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，將其培育成具有較強競爭實力的專業(yè)化勞務(wù)管理公司。
公司對這項工作高度重視，成立了由集團公司董事長、黨委書記高海建，集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅擔(dān)任組長的勞務(wù)集中管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進勞務(wù)集中管理工作，研究協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。在推進過程中，集團公司勞務(wù)集中管理按“先集中、再優(yōu)化”的整體思路，分步實施，有序推進。在具體勞務(wù)集中工作中秉承“兩個穩(wěn)定，三個不變”的原則。“兩個穩(wěn)定”即生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、勞務(wù)隊伍穩(wěn)定；“三個不變”即業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容不變，勞務(wù)工不變，管理考核方式不變。
公司人力資源部2月底率先完成分管的生產(chǎn)性勞務(wù)項目集中工作，人力資源部組織利民公司與制造部、設(shè)備部、資源分公司、廢鋼公司完成項目的評估和對接，3月底已完成股份公司勞務(wù)集中工作。在集團其他分子公司層面，3月中下旬由人力資源部牽頭，組織利民公司和礦業(yè)公司、工程技術(shù)集團等單位進行對接，對項目的性質(zhì)和資質(zhì)要求進行評估，對集中方式（直接承攬/總-分包/維持現(xiàn)狀）達成初步共識。
記者了解到，下一階段，集團其他分子公司及二級單位將根據(jù)對接情況，對項目進行重新評估，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司審定。人力資源部將配合各有關(guān)單位做好勞務(wù)集中具體實施工作。在6月底前，完成集團其他分子公司（二級單位）集中管理勞務(wù)項目合同的重新簽訂工作。
來源：馬鋼日報
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