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首鋼節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營安全順穩(wěn)

發(fā)表時間:2016-10-8 9:37:35??????點擊:

    國慶節(jié)日期間,首鋼集團各單位精心部署,嚴細管理,狠抓安全生產(chǎn)責任落實;廣大一線職工堅守崗位,精細操作,盡職盡責,確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定安全順行。

    為確保國慶節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營安全順穩(wěn),各單位對生產(chǎn)組織、安全、環(huán)保等方面工作進行了周密部署。股份公司制造部節(jié)前下發(fā)了《2016年“十一”期間保鋼鐵板塊生產(chǎn)安全穩(wěn)定工作安排》,節(jié)日期間各單位認真落實鐵前生產(chǎn)組織方案、鋼軋生產(chǎn)組織方案和物流組織方案,嚴格按照作業(yè)計劃組織生產(chǎn),確保計劃完成。同時按照生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保衛(wèi)等專業(yè)部門提出的要求,進一步細化本單位的專業(yè)工作,確保節(jié)日期間生產(chǎn)、生活系統(tǒng)安全穩(wěn)定。銷售公司提前做好用戶工作,將10月份合同組織到位,滿足各產(chǎn)線的生產(chǎn)需求,確保產(chǎn)銷銜接。物資供應(yīng)公司全面組織好原燃料均衡進廠和接卸車工作。京唐公司精心部署,把節(jié)日期間生產(chǎn)各項預(yù)案做細做實,各單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),細化分解指標。負責生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的制造部,積極做好人員、生產(chǎn)排產(chǎn)等工作,強化各環(huán)節(jié)之間的銜接控制。煉鐵部在節(jié)前全面開展了設(shè)備隱患大檢查,針對發(fā)現(xiàn)的問題,第一時間進行了處理,保證高爐穩(wěn)定順行。煉鋼部、能環(huán)部早預(yù)測、早運行,全面掌握節(jié)日生產(chǎn)動態(tài)。熱軋部圍繞提高生產(chǎn)效率,制定具體措施并狠抓落實。冷軋部在管理上對“帶出品”進行動態(tài)監(jiān)控,將“帶出品”分解落實到具體崗位和責任人。鍍錫板事業(yè)部、彩涂板事業(yè)部將優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高設(shè)備穩(wěn)定運行水平、降低生產(chǎn)成本等措施細化分解,并全方位落實。首秦公司超前做好準備工作,對煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序進行了安全生產(chǎn)大檢查,各工序認真落實工作部署,進一步加強設(shè)備的檢查和維護,穩(wěn)定操作,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

    水鋼公司加強精細生產(chǎn)組織,生產(chǎn)運行進一步優(yōu)化,同時加強了內(nèi)部工序間的銜接,嚴格生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制點,鐵、鋼、材生產(chǎn)均較好完成計劃目標。10月5日,水鋼公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成計劃的104%、108%、104%,自發(fā)電量完成109%,自產(chǎn)焦炭完成100%,達到節(jié)日期間最好水平。長鋼公司從嚴從細從實落實各板塊工作,切實做好供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的剛性有序組織,嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班制度,緊貼市場變化做好生產(chǎn)組織優(yōu)化、能源介質(zhì)平衡、產(chǎn)銷銜接等工作,強化銷售和成品庫庫存管控,保障了節(jié)日期間生產(chǎn)系統(tǒng)的安全均衡穩(wěn)定經(jīng)濟運行。通鋼公司高標準組織生產(chǎn),強化生產(chǎn)過程管控,確保采購、生產(chǎn)、銷售緊密銜接,各崗位認真執(zhí)行“三規(guī)兩制”,確保節(jié)日期間工作不放松、作風不懈怠、標準不降低。

    為了保證國慶節(jié)日期間安全生產(chǎn),各單位本著“節(jié)日期間無小事”的原則,組織制訂了節(jié)日期間安全生產(chǎn)、穩(wěn)定的措施和方案,做到安全生產(chǎn)工作有安排、

    有部署、有檢查、有落實,各項安全措施有針對性,多措并舉強化安全保障。值班人員責任明確,到崗到位,認真履行職責,確保了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定和各項工作的順利進行。來源:蘭格