建設(shè)最優(yōu)廠長隊(duì)伍 打造最優(yōu)工廠產(chǎn)線
7日下午，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東主持召開攀鋼“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”專題會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以“三大能力(素質(zhì))”“三大任務(wù)”“三大標(biāo)準(zhǔn)”“三大要求”為重點(diǎn)，建設(shè)最優(yōu)廠長隊(duì)伍;要以基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn)，打造最優(yōu)工廠產(chǎn)線，為新攀鋼建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理陳勇出席會(huì)議并提出具體工作要求。
會(huì)上，攀鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”工作上半年總結(jié)及下步建議。攀鋼釩軌梁廠、海綿鈦分公司、攀長特軋鋼廠作了交流發(fā)言。
會(huì)議指出，攀鋼作為一家高強(qiáng)度、高烈度、高連續(xù)的制造型企業(yè)，工廠是不可替代的核心平臺(tái)，它聚集了企業(yè)主要的設(shè)備、優(yōu)秀的人力資源和大量的資金;而廠長與工廠息息相關(guān)，沒有優(yōu)秀的廠長，就沒有優(yōu)秀的工廠。廠長隊(duì)伍建設(shè)和工廠管理極為重要，各單位要高度重視，不遺余力抓緊抓實(shí)抓好。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全力建設(shè)最優(yōu)廠長隊(duì)伍，并對(duì)廠長提出了具體明確的要求。各制造單元廠長必須具備“三大能力(素質(zhì))”：一是要有正派、公正、公心，這是做人做事的基礎(chǔ)，也是衡量干部最基本的標(biāo)準(zhǔn);二是要有較高的專業(yè)能力，尤其要以技術(shù)能力為先，成為業(yè)務(wù)范疇的行家里手;三是要有超強(qiáng)的管理能力，在隊(duì)伍管理、制度建設(shè)及績效管理等方面體現(xiàn)出較高的領(lǐng)導(dǎo)水平。
各制造單元廠長要聚焦“三大任務(wù)”：一是要研究制定工廠戰(zhàn)略規(guī)劃，打造領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)做到行業(yè)前三名;二是要持續(xù)提升生產(chǎn)效率，把生產(chǎn)經(jīng)營做到極致，確保全面完成當(dāng)期目標(biāo)任務(wù);三是要突出抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高干部職工的積極性和創(chuàng)造性，尤其要加強(qiáng)年輕人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。
各制造單元廠長要嚴(yán)格執(zhí)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”：一是開放與擔(dān)當(dāng)，既要勇挑重?fù)?dān)，又要開放心態(tài)，努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求;二是紀(jì)律與邊界，自覺改變自己的思維習(xí)慣，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;三是責(zé)任與使命，特別是要牢記政治責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
各制造單元廠長要認(rèn)真落實(shí)“三大要求”：一是要貫徹落實(shí)攀鋼三屆三次職代會(huì)精神，對(duì)照職代會(huì)報(bào)告抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)指標(biāo);二是要扎實(shí)抓好攀鋼戰(zhàn)略規(guī)劃精準(zhǔn)落地，主動(dòng)承接攀鋼及各子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)工廠快速發(fā)展;三是要積極踐行攀鋼文化，確保文化理念在工廠落地，同時(shí)要保持和發(fā)揚(yáng)好自身的特色文化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全力打造最優(yōu)工廠產(chǎn)線，各工廠要特別重視加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理等重點(diǎn)工作。要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)以作業(yè)長制為中心的“五制配套”基層管理模式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化自主管理;進(jìn)一步深化精益六西格瑪管理，全面提升精細(xì)化、量化管理水平，加快改善關(guān)鍵核心指標(biāo)。要持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打造一支精干、高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。要持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，把好的管理思想和方法上升為制度流程，并提高制度的執(zhí)行力，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人。
要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理。在堅(jiān)持問題導(dǎo)向方面，要對(duì)照標(biāo)桿找差距，以自身歷史最好值、年度計(jì)劃目標(biāo)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)水平為標(biāo)桿，找出效率差距、成本差距、質(zhì)量差距、機(jī)制差距，并采取有效措施不斷超越自己，逐步成為行業(yè)的標(biāo)桿;要對(duì)照客戶需求找不足，查找自身在產(chǎn)品質(zhì)量、品種開發(fā)、交貨期等方面的問題，千方百計(jì)提高客戶的滿意度。在堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向方面，對(duì)標(biāo)結(jié)果要做到與自己比有巨大的進(jìn)步，與同行比有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與客戶需求比滿意度有較大幅度的提升。
會(huì)議還就相關(guān)單位健全完善對(duì)標(biāo)工作方式方法、學(xué)習(xí)借鑒鞍鋼股份煉鋼總廠先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)等事宜提出了明確要求。
攀鋼“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，各制造單元主要負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)以及廠(礦)長參加會(huì)議。會(huì)議在礦業(yè)公司、西昌鋼釩、攀成鋼、攀長特、重慶鈦業(yè)設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。
來源：攀鋼日?qǐng)?bào)
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