通鋼公司煉鐵事業(yè)部生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)出好水平
6月份以來，通鋼公司煉鐵事業(yè)部眼睛向內(nèi)解難題、挖潛能、補短板、攻指標(biāo)，全月生鐵產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)5389噸，月產(chǎn)創(chuàng)上半年新高。
以目標(biāo)為導(dǎo)向，掀起創(chuàng)高產(chǎn)熱潮。月初以來，該事業(yè)部強化內(nèi)部管理，堅持以日產(chǎn)保旬產(chǎn)、以旬產(chǎn)保月產(chǎn)，將月份產(chǎn)量指標(biāo)細(xì)化分解，全力保高爐穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)。二號高爐、三號高爐將日產(chǎn)指標(biāo)分解落實到各班組，以班產(chǎn)為目標(biāo)進行日考核。同時，以“不忘初心、牢記使命，走進新時代，建設(shè)新通鋼”大討論、大轉(zhuǎn)變、大落實教育實踐活動為契機，深入查找問題和不足，制定切實有效的整改措施，激發(fā)了職工攻指標(biāo)、奪高產(chǎn)生產(chǎn)干勁。6月份在連續(xù)多次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，11日至17日生產(chǎn)生鐵82997.28噸，刷新周產(chǎn)紀(jì)錄。
以高爐為龍頭，形成一體化格局。強化樹立上下一盤棋思想，積極推行內(nèi)部市場化機制；強化落實工序互保制度，互為服務(wù)、互為保障的一體化生產(chǎn)組織格局。燒結(jié)作業(yè)區(qū)每天由專人加強與高爐工序聯(lián)系，詢問高爐生產(chǎn)情況，不僅根據(jù)化驗結(jié)果調(diào)整原料配比和生產(chǎn)組織，同時根據(jù)高爐變化和要求及時調(diào)整，將影響高爐的不利因素降至最低。與此同時，圍繞中心任務(wù)，總結(jié)完成任務(wù)的有利條件，查找未完成任務(wù)的不利因素和問題，按照各自承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)完成情況整體評價考核班子，對未完成任務(wù)的班子成員進行考核，嚴(yán)肅考核追責(zé)不手軟，促進形成保高爐奪高產(chǎn)的良好氛圍。
以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，強化崗位操作管理。高爐系統(tǒng)在精細(xì)化管理、優(yōu)化高爐操作制度、執(zhí)行高爐操作方針及“高爐攻、守、退原則”等方面狠下功夫，針對原燃料等內(nèi)外部條件變化采取應(yīng)對措施，科學(xué)調(diào)整各項參數(shù)。三號高爐突破原有的控制思路，在控制高爐側(cè)壁溫度保持安全范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，大膽用風(fēng)用氧，各項參數(shù)均在較好水平上運行。生產(chǎn)經(jīng)營室安排技術(shù)人員深入現(xiàn)場抽檢原料，將抓實原料質(zhì)量管理關(guān)口提前。燒結(jié)嚴(yán)格落實“五穩(wěn)、三控、一平衡”措施，確保生產(chǎn)保持穩(wěn)定有序。料場作業(yè)區(qū)明確保燒結(jié)就是保高爐的工作思路，克服戰(zhàn)線長、雨水多、氣溫高等不利因素影響，加強設(shè)備日常維護管理，利用生產(chǎn)間隙，快速組織故障處理，降低設(shè)備故障率。強化與運輸公司等部門單位的過程銜接，提高工作效率；抓實內(nèi)部配料、供料管理，減少燒結(jié)礦成分波動，確保產(chǎn)量、質(zhì)量滿足高爐生產(chǎn)需求。
來源：首鋼日報
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