馬鋼人力資源優(yōu)化工作鏗鏘邁新步
9月30日上午，馬鋼舉行人力資源服務(wù)中心揭牌儀式暨人力資源優(yōu)化推進(jìn)會(huì)，對(duì)今年以來人力資源優(yōu)化工作進(jìn)行總結(jié)，部署待崗人員安置工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司人力資源優(yōu)化工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)高海建、丁毅、張曉峰、唐琪明、錢海帆出席會(huì)議，人力資源優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人和人力資源工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐琪明主持。
在公司各級(jí)黨政高度重視和精心組織下，按照整體推進(jìn)計(jì)劃，股份公司人力資源優(yōu)化工作已于7月底完成了全員聘用上崗。但目前仍有300余名待崗人員在原單位處于待崗狀態(tài)。股份公司人力資源優(yōu)化工作下一階段重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)Υ龒徣藛T進(jìn)行安置。為做好這項(xiàng)工作，股份公司先后下發(fā)多個(gè)補(bǔ)充政策文件，為各單位依法合規(guī)推進(jìn)人力資源優(yōu)化待崗員工安置工作，提供了重要遵循。與此同時(shí)，為了給轉(zhuǎn)崗、待崗人員提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)、打造再就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，經(jīng)過周密策劃，公司決定成立人力資源服務(wù)中心。人力資源服務(wù)中心的功能建立將分階段實(shí)施，現(xiàn)階段圍繞人力資源優(yōu)化工作構(gòu)建轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)平臺(tái)，承擔(dān)富余人員職業(yè)技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗管理，現(xiàn)已依托人力資源部起草了《員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗管理辦法》、《人力資源服務(wù)中心學(xué)員考試考核管理規(guī)定》等多項(xiàng)中心運(yùn)行制度草案。服務(wù)中心人員將在10月份配備到位，屆時(shí)將在公司指導(dǎo)下，在人力資源利用優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的配合下，協(xié)同各二級(jí)單位，穩(wěn)妥安置股份公司滯留在各單位的待崗人員。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅在會(huì)上講話。他指出，人力資源優(yōu)化工作既是馬鋼未來幾年的戰(zhàn)略任務(wù)，也是公司今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。截至目前，取得了員工總量和在崗人數(shù)減少、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率有效提升、全年人工成本和勞務(wù)費(fèi)用顯著下降等階段性成果，整體呈現(xiàn)出積極、穩(wěn)妥、有序、有效的良好勢(shì)頭。總結(jié)這一輪人力資源優(yōu)化工作所取得的經(jīng)驗(yàn)，主要得益于組織落地、責(zé)任落地、政策落地和渠道落地。丁毅指出，全面實(shí)現(xiàn)今年人力資源優(yōu)化的目標(biāo)，對(duì)于股份而言，現(xiàn)階段最為重要的工作就是妥善安置各單位的落聘待崗人員，這是人力資源優(yōu)化工作有效推進(jìn)的關(guān)鍵，也是人力資源優(yōu)化過程中的最大難題。就如何做好下階段人力資源優(yōu)化工作，丁毅提出五個(gè)方面的要求。第一，各單位要在吃透公司有關(guān)政策精神的基礎(chǔ)上，做到思路清晰、嚴(yán)肅認(rèn)真、依法合規(guī)，杜絕隨意性、減少后遺癥，不能出現(xiàn)反復(fù)，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到黨政同責(zé)、合力推進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)，把穩(wěn)定工作做好做扎實(shí)。第三，人力資源部要引導(dǎo)督促、加強(qiáng)溝通，上下聯(lián)動(dòng)，做好服務(wù)。第四，人力資源服務(wù)中心要盡快完善工作流程，建章立制，早日步入正軌，發(fā)揮作用。第五，相關(guān)部門、單位要繼續(xù)做好宣傳引導(dǎo)和維穩(wěn)工作，確保人力資源優(yōu)化工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記高海建在會(huì)上作重要講話。他指出，當(dāng)前，國家大力推動(dòng)國企開展人力資源優(yōu)化，上至中央，下至地方，營造了良好的社會(huì)氛圍，出臺(tái)了相應(yīng)政策，在各大鋼企形成了一股“瘦身健體”熱潮。而對(duì)于馬鋼而言，開展人力資源優(yōu)化既是大勢(shì)所趨下的必然選擇，也是千載難逢的轉(zhuǎn)型提效機(jī)遇，全公司上下必須統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，咬緊目標(biāo)，狠抓落實(shí)。高海建強(qiáng)調(diào)，人力資源優(yōu)化工作的中心是“人”，而人的工作是“天下第一難”，所以我們要以高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度做好做細(xì)人的工作。高海建強(qiáng)調(diào)，越是在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，作為關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，越是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，越是要敢啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于向積存多年的頑疾開刀，堅(jiān)決打好人力資源優(yōu)化這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。這是考驗(yàn)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)尺，也是作為馬鋼家園中堅(jiān)力量所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。不管是行政領(lǐng)導(dǎo)，還是黨群干部，都要把做好人的工作始終放在生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的最重要位置，都要把人力資源優(yōu)化這一“天下第一難”作為“一把手專項(xiàng)工程”扛在肩上，放在心上，抓在手上，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去。
高海建指出，當(dāng)前，公司人力資源優(yōu)化工作的重點(diǎn)是待崗員工的安置和培訓(xùn)再上崗工作。在人力資源優(yōu)化推進(jìn)過程中，不能采取“一刀切”的做法，要以保障職工合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，做到依法合規(guī)、有情操作，人性化地做好待崗人員安置工作。對(duì)于今天成立的人力資源服務(wù)中心，公司寄予厚望，也將給予最大程度的支持。公司相關(guān)部門和各二級(jí)單位也要積極配合，做到上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，協(xié)同推進(jìn)，向著公司人力資源優(yōu)化全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成有力邁進(jìn)。
唐琪明對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。他指出，今天的會(huì)議標(biāo)志著人力資源服務(wù)中心正式揭牌成立，同時(shí)也是股份公司人力資源優(yōu)化的再動(dòng)員。各單位要按照會(huì)議精神，一方面加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，另一方面要從嚴(yán)管理，形成擠壓的效應(yīng)，積極推進(jìn)待崗人員安置工作。公司黨政之間、部門和二級(jí)單位之間要加強(qiáng)配合，營造氛圍，積極推動(dòng)這項(xiàng)工作的落實(shí)。
儀式上，高海建和丁毅共同為人力資源服務(wù)中心揭牌。人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)股份公司人力資源優(yōu)化進(jìn)展情況以及待崗員工安置工作安排意見;企管部負(fù)責(zé)人宣讀《關(guān)于成立集團(tuán)公司人力資源服務(wù)中心的決定》;人力資源服務(wù)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)人力資源服務(wù)中心的前期籌建情況。(馬鋼日?qǐng)?bào))
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